外觀設計

　　快節奏是互聯網時(shí)代的一(yī)個顯著特點，受到這種快節奏的影響，小河企業發展以及産品更新叠代都變的非常快速。這樣也導緻了一(yī)個殘酷的競争書也現象，如(rú)果哪款産品火爆，那麼同一(yī)類型的産品就會(huì影件)瞬間如(rú)雨後春筍般爆發，在有限的市場空間下，各個企業的利潤被擠農物壓的越來越低(dī)。那麼在競争如(rú)此激烈嗎家的環境下，作為(wèi)市場引領者的企業和如如市場跟随者的企業分别應該如(rú)何制定産品設計戰略呢?很顯然設計戰略是不(b什新ù)能随便制定的，下面小(xiǎo)編和您一(yī)起來探照光讨一(yī)下産品設計戰略策劃中的一(yī)個重要步們錯驟：競品分析。

　　工(gōng)業設計公司在每一(yī)個産品設計項目中都堅持對競争子吃對手的産品研究與分析，設計認為(wèi)制造産品的關鍵點不你裡(bù)在于滿足需求，而是和對手實現差異化的競争。發現差異，并把差異體現在産品生西外觀、功能和使用體驗上，可大(dà)大(dà)減少産品和消費者的溝通(tōn民他g)成本。

　　所以設計的成果不(bù)隻是停留在圖紙上的漂亮設計效果圖，而是要真正進外文入市場競争，接受消費者檢驗的。消費者購買産品一(yī)般都要貨比三家(j山白iā)，作為(wèi)工(gōng)業設計公司和産品制造的企業方就需學黃要搞清楚，為(wèi)什麼消費者更喜歡購買競争畫些對手?競争對手的目标消費群體是哪些?購買者中男性和女性的比例?年齡層次男一?主流消費價格?産品外觀設計風格?産品顔色搭配?産品材質選擇?消費者喜好(hǎ路兒o)的産品功能?企業在進行新産品設計之前，先把競很線争對手的産品研究透徹，做到知己知彼，自然就能設計出更具競争力的産關門品。

　　工(gōng)業設計公司在做競品分析時(shí)第一(yī)步是不技要找準分析要素，也就是切入點，無論是小(xiǎo)家(jiā)電産品行男，智能數碼3C産品，還是行業設備的産品設計。在競品分析時(長玩shí)要研究市場主流品牌和産品，并且做出歸納和總結，從産品定位歌民、産品外觀、産品功能、用戶群體、用戶體驗、材料工(gōng)銀吃藝、成本控制等多個角度，将競品從用戶，市場和産品各層和市面進行細分和對比，找出優點和缺點，從而為(wèi)企業新産品的設計指明方習通向。

　　一(yī)個有競争力的産品需要有明确的東森産品定位，市場定位，用戶定位，充分了解産品的市場環境，市場趨勢，以月通及競争對手策略。工(gōng)業設計公司作為(wèi)産品的設黃問計者，為(wèi)了打造符合市場需求的好(hǎo)産品，在設黑章計之初就必須進行系統的競品分析，這樣設計才能有的放矢，精準的切入市子中場和用戶需求。

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