外觀設計

　　品牌VI設計必備的法則分享形态分析法，形态分析法是把v到中i設計的客體當作一(yī)個系統，一(y腦冷ī)個具有多種形态因素分布和組合的系統，設計創意就是将諸種形态因素加以排列不低組合的過程。形态分析法就是首先找出各形态因素，然後用網絡圖解方法進麗外行各種排列組合，再從中選擇最佳方案。

　　形态分析法的操作程序為(wèi)：

　　(1)确定創意目标。一(yī)般vi項目所要達到的目的明确後，要地玩讓vi設計人員圍繞這一(yī)目的了解該項目通(t呢鄉ōng)過設計開(kāi)發所要形成的功能。如(草她rú)該項目隻有達到一(yī)種穩定可靠、色彩亮麗、富于朝氣的狀态，才但水能符合該項目存在的根本目的。

　　(2)分析諸形态要素。确定設計項目可分解的主要組成部分或基本要素時麗，一(yī)般來說(shuō)，應以3～7個部北城分或要素為(wèi)宜，舍去與設計宗旨不(bù)相符的因素，以窗懂避免系統過于龐大(dà)，不(bù)易操作紙間。

　　(3)形态組合。根據設計宗旨，對全部要素進哥討行排列組合，形成平面表格化的形态組合圖。

　　(4)評選最優方案。通(tōng)過比較研究，選出符合設相事計宗旨的最優方案。

　　1、與狼共舞的競争意識

　　競争是創新的伴侶，沒有競争，就很難有創新。企業經營畫師如(rú)同此理，沒有競争對手，企業就會(兒腦huì)失去活力與生氣，創新機制就難以形成。國際企業界的知名老舞大(dà)企業和名牌産品往往都是成對成雙出現煙朋的，它們(men)既相互競争又相互依存。

　　因此，在企業形象的策劃中，明智的企業應具備與狼共舞的意識，時他拿(shí)刻注意以創新來向對手進攻，以創新來堅守自己的陣地，這數都樣才能立于不(bù)敗之地。

　　2、危機意識

　　危機意識是指廣大(dà)企業員工(gōng)要時(shí)刻感受到企下空業的問題和困難，特别是在成功的時(shí)候，更應該看到企子頻業潛伏的危機。要經常向企業員工(gōng)灌輸和強化危機意識。

　　危機常常使人崛起，崛起源于創新。危機意識鋪墊了創造性思維的階梯我黃，逼迫人們(men)要擺脫危機，隻有踏上創新的道路。因此，危機意識會(huì)放吧使企業轉危為(wèi)安。

　　3、特色意識

　　特色意識是指企業在經營中要以不(bù)同于他(tā)人的形象和手段展的友開(kāi)競争，處處體現自我的特色。

　　發現和突出企業的特色，這本身就是一(yī)種創造。微兒所以，特色意識本身就意味着一(yī)種創新。充分運用創造性思維，塑造企業形象們麗的個性特征，是企業制勝的法寶。

　　4、顧客至上的觀念

　　産品質量再好(hǎo)，消費者不(bù)歡迎也是枉然。因此，企業vi運作的音草基本着眼點應放在顧客滿意這個位置上來。

　　顧客至上觀念的建立是對人類傳統思維中的自我中心主義的革命數的。以自我為(wèi)中心的傳統思維慣性千百年來一(yī)直在男國左右着人們(men)的意識和行為(wèi)，就此來說(shuō)費志，顧客至上觀念打破了自我中心理念的一(yī)統江山，其本身就意味着一(yī錯愛)種思維觀念的創新。

　　5、人性意識

　　在企業形象策劃與設計中，人性意識是指以人為(wèi)核心，通訊老(tōng)過情感交流的方式使企業和顧客雙向溝通(tōng技畫)的情感觀念。它是當代經營戰略中的攻心戰術。

　　一(yī)個産品或企業能否為(wèi)消費者所接受，質量僅是一(y老冷ī)個方面，不(bù)可忽視的是企業與消費者之間能否做到情感交流與溝通(tōn體遠g)。因為(wèi)消費者既然是人，他(tā)就需要情感上的滿足，而不(b筆問ù)僅僅是産品使用價值上的滿足。人性意識是對傳統商品交換意識的創新林鐵，體現着企業對顧客作為(wèi)人的存在價值的認同和尊重，反映了一(yī農男)個企業所達到的文化品位。從這個意義上，我們你師(men)說(shuō)人性意識是企業文化問討的商品位戰略。

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